С семнадцатого года в нашей стране действует российско-японская программа, утвержденная на правительственном уровне, по диагностике производительности российских предприятий. За это время специалисты проанализировали работу десятков производств.
«В ходе такой работы совместной, эксперты, посещая российские предприятия проводят диагностику производительности, а также оказывают техническое руководство по внедрению кайдзен», – пояснил Такамуфи Накаи, директор департамента экономических исследований НИИ экономики России и ННГ при «РОТОБО».
Кайдзен – систему непрерывного улучшения производства и повышения производительности – внедряли и на ивановской мебельной фабрике. Она вошла в проект наряду с еще десятком российских предприятий. Благодаря японским специалистам, производство здесь, на участках с ручным трудом, выросло уже на десять процентов. Работа с коллегами из страны восходящего солнца была интересной и плодотворной, говорят сотрудники фабрики. Хотя, нельзя сказать, что система кайдзен – уникальная новинка.
«Раньше здесь было предприятие «Ивановомебель». Крупнейшее, лучшее предприятие в России, в принципе я с него. И там была система СБТ, что-то похожее на кайдзен. Поэтому для меня вот было неудобно перед японскими специалистами, что меня они учили тому, что я уже умел», – рассказал Виталий Кузнецов, начальник производства Ивановской мебельной фабрики.
На семинаре для ивановских бизнесменов говорили о том, как мотивировать коллектив на качественную работу. Кроме того, как и за счет чего можно снижать издержки производства, чтобы в конечном итоге работа была более эффективной и приносила большую прибыль.
«Всем нашим предприятиям важно послушать, понять, как устроена эта работа у наших японских коллег, что-то для себя перенять. И если это полезно для нашего производства, обязательно реализовать. Как правило, такие технологии ведут к снижению затрат, к снижению издержек, а значит росту прибыли, росту доходности предприятия, более устойчивому положению наших предприятий», – отметил губернатор Ивановской области Станислав Воскресенский.
В самой Японии производительность труда очень высокая. Но это достигается большой ценой. Многие сотрудники предприятий работают, что называется «на износ». Так что правительство страны даже начало бороться с переработками в крупных компаниях.
«Очень много письменных забот, бумажных работ и для того, чтобы подготовить много-много отчетов, надо остаться на месте и долго работать. Это действительно плохо.То, что мы расскажем вам сегодня – это самая хорошая часть именно опыта Японии, а самая плохая часть – сейчас мы сами ее стараемся изменить»,– рассказал Кунио Окада, директор представительства в России «Японский бизнес клуб».
Подобные программы по диагностике и повышению производительности труда в российских компаниях будут продолжаться, и опытом ивановской мебельной фабрики тоже можно воспользоваться. И пригласить опытных японских специалистов для более эффективной организации производственного процесса. Сделать это можно после обращения в Минпромторг через правительство области.
